2019年3月31日下午，集團董事長前往研發(fā)中心、鑫鑫洗煤公司、晉鑫建材公司、晉源建材公司調(diào)研指導工作，調(diào)研現(xiàn)場董事長提出工作要求如下：
        在研發(fā)中心，董事長現(xiàn)場查看了研發(fā)人員正在進行的寶鑫玄武巖化驗、粉刷石膏配方研究、石膏品位化驗工作，指示繼續(xù)按照既定研發(fā)項目進度工作，研發(fā)中心張立乾負責。 

   （圖為：董事長查看研發(fā)項目進度）

        董事長要求，下一步繼續(xù)與石膏建材行業(yè)專家趙云龍老師保持工作聯(lián)系，確定趙老師到場時間后匯報董事長，由研發(fā)中心張立乾負責；研發(fā)中心辦公樓一層衛(wèi)生間分為內(nèi)外間，內(nèi)間為鑫鑫洗煤公司化驗室使用，該處環(huán)境衛(wèi)生差，墻壁、管道、設施污漬嚴重，地面、池內(nèi)煙頭多，要求化驗室徹底整改，由鑫鑫公司梁建宏經(jīng)理負責。

        衛(wèi)生間外間為研發(fā)中心使用，該處洗手池、沖洗池、地面瓷磚有污漬，要求每日清潔保持干凈衛(wèi)生，洗手池旁邊及辦公室可添加花盆，美化辦公環(huán)境，研發(fā)中心張立乾負責。
（圖為：董事長對衛(wèi)生間環(huán)境衛(wèi)生進行指示）

        制水間的門及洗浴設施嚴重損壞，要求工程部耿曉強部長負責盡快維修整改，讓員工正常使用。
 （圖為：需整改的制水間）

        要求將各類化驗器皿擦洗干凈，辦公室墻壁保持白凈。研發(fā)中心張立乾負責。
（圖為：研發(fā)中心內(nèi)景）

        辦公室網(wǎng)絡服務器柜子網(wǎng)線布置不規(guī)范，要求重新合理布線。研發(fā)中心張立乾負責。
（圖為：網(wǎng)線布置不規(guī)范及墻壁臟差）

        辦公室桌面、地面樣品擺放混亂，要求規(guī)范化、合理化擺放或保存展示。研發(fā)中心張立乾負責。
（圖為：樣品擺放混亂）

        在鑫鑫洗煤公司，發(fā)現(xiàn)原煤場中的篩煤場現(xiàn)場作業(yè)揚塵嚴重，要求加強灑水車灑水。鑫鑫公司梁建宏經(jīng)理負責。
（圖為：篩煤場現(xiàn)場作業(yè)揚塵嚴重）

        運煤車輛司機未降車斗即上路，將原煤廠門頭架子撞倒，反映出汽運公司司機隊伍管理方面存在問題，要求加強司機操作技能、責任心、企業(yè)文化等的培訓，要制定相關措施制度進一步規(guī)范車輛管理。經(jīng)營副總李尚勇負責。
（圖為：運煤車撞倒門頭架子）

        要求鑫鑫洗煤廠安排裝載機將通往渣石山的路面積灰清理干凈。鑫鑫公司梁建宏經(jīng)理負責。
（圖為：渣石山位置）

        要求整理整頓、清潔干凈整個廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生。鑫鑫公司梁建宏經(jīng)理負責。
（圖為：在洗煤廠廠區(qū)調(diào)研）
 （圖為：需要清理的廠區(qū)煤泥）

        要即刻增加皮帶落煤溜槽，使精煤落地不揚塵，確保廠區(qū)環(huán)保符合要求。鑫鑫公司梁建宏經(jīng)理負責。
（圖為：增加落煤溜槽位置）

        要嚴格按照質(zhì)量管理辦法考核洗選成品發(fā)熱量，不論是高于還是低于相應指標，均按照制度進行處罰。鑫鑫公司梁建宏經(jīng)理負責。
        洗煤廠一層右側(cè)進門地面要進行清洗，并抹一層水泥，對周邊內(nèi)墻打掃清潔并粉刷。鑫鑫公司梁建宏經(jīng)理負責。
（圖為：需抹灰地面）
 （圖為：需清潔、粉刷內(nèi)墻）

        要堅決貫徹集團“設備露本色、地面無灰塵”十字方針，將銹蝕管道打磨刷漆；將控制箱清潔干凈；對管道管路每班清洗；所有生產(chǎn)線設備均要做到“露本色”。鑫鑫公司梁建宏經(jīng)理負責。
（圖為：管路需清理）
（圖為：檢查現(xiàn)場）
（圖為：需打磨刷漆位置）
（圖為：需清潔的控制箱）
（圖為：需做到“設備露本色”位置）
（圖為：需做到“設備露本色”位置）
（圖為：需做到“設備露本色”位置）

        處理煤泥刮板機底板漏水問題。鑫鑫公司梁建宏經(jīng)理負責。
 （圖為：漏水的刮板機）

        徹底解決離心機除塵問題。鑫鑫公司梁建宏經(jīng)理負責。
 （圖為：離心機除塵問題）

        對職工睡崗現(xiàn)象按照制度進行處理，鑫鑫公司要加強日常生產(chǎn)管理，加強對職工的監(jiān)督檢查，堅決杜絕職工脫崗、離崗現(xiàn)象。鑫鑫公司梁建宏經(jīng)理負責。

        要將培訓室打掃干凈，做到窗明幾凈。地面、桌面、墻面、暖氣片等均要擦拭干凈。鑫鑫公司梁建宏經(jīng)理負責。
（圖為：培訓室環(huán)境）

        調(diào)度門外墻面、樓梯一側(cè)墻面要打掃清理干凈。要將墻面起皮鏟平剝離并抹白噴涂。鑫鑫公司梁建宏經(jīng)理負責。
（圖為：需整改的調(diào)度室門外墻壁）
 
（圖為：需整改的樓梯一側(cè)墻壁）

        將調(diào)度室外掛空調(diào)打開并清洗濾布、風葉、外殼。鑫鑫公司梁建宏經(jīng)理負責。
（圖為：空調(diào)外機）

        調(diào)度室調(diào)度員是整個洗煤公司的中樞神經(jīng)所在，要加強培訓教育，加強管理。進入調(diào)度室發(fā)現(xiàn)窗戶是打開的，空調(diào)也開著，反映出鑫鑫公司沒有認識到董事長經(jīng)濟工作會議指出的“用減法降成本”工作精神，也沒有貫徹落實，沒有注重細節(jié)，要求鑫鑫公司進行整改并進一步落實董事長講話精神。鑫鑫公司梁建宏經(jīng)理負責。 （圖為：調(diào)度室職工）
 （圖為：打開的空調(diào)）
 （圖為：調(diào)度室打開的窗戶）

        衛(wèi)生間要擦洗的干干凈凈，衛(wèi)生間外側(cè)墻壁起皮灰塵處理并粉刷。鑫鑫公司梁建宏經(jīng)理負責。

        對生產(chǎn)車間設備跑冒滴漏現(xiàn)象進行處理。鑫鑫公司梁建宏經(jīng)理負責。
 

（圖為：設備跑冒滴漏現(xiàn)象）

        在晉源建材公司，石膏板廠房周邊散水，要先進行三七灰土夯實，方可硬化。對未硬化已夯實部分要挖起來重新打，已經(jīng)硬化部分由工程部耿曉強部長做出書面通報。
（圖為：已做的散水）

        將已安裝的車間內(nèi)落水管使用連接頭連接并拐出車間外。工程部耿曉強部長負責。
（圖為：落水管位置）

        關于董事長指示的設計合同簽訂付款一事，由于晉源公司工作效率低對負責人提出嚴重警告。望加快項目推進進度，提高工作效率，進一步增強項目推進工作的責任感與緊迫感。要在組織協(xié)調(diào)上周到嚴謹，在時間上爭分奪秒，如在項目建設過程中再次出現(xiàn)嚴重滯后問題的將嚴肅追究責任人責任。晉源公司封永輝經(jīng)理負責。
        安裝窗戶時要對窗戶邊進行整理修整。工程部部長耿曉強負責協(xié)調(diào)中化二建公司。
（圖為：需安裝窗戶位置）

        對車間地面打磨拋光方案匯報董事長。工程部部長耿曉強負責。

（圖為：研究地面打磨拋光方案）

        對鋼柱鋼梁除銹刷漆。工程部部長耿曉強負責協(xié)調(diào)中化二建公司。
        調(diào)整硬化地面次序首先硬化成型線位置（C——E軸），與E——K軸兩邊同時開工。晉源公司公司負責人對現(xiàn)場施工管理要加強協(xié)調(diào)溝通，確保4月10日完成地面硬化。工程部部長耿曉強負責。
 
（圖為：水泥路面硬化次序需調(diào)整）

        石膏板車間玻璃天窗合同要當面匯報董事長。物資部王優(yōu)梅負責。
        項目推進過程中遇到付款問題要隨時請示匯報董事長。晉源公司封永輝經(jīng)理負責。
        調(diào)用鑫鑫公司裝載機對石膏板車間外三角空地進行刮平整理。鑫鑫公司梁建宏經(jīng)理負責。
（圖為：三角地帶）

        整個寶鑫廠區(qū)要按照各生產(chǎn)線責任區(qū)劃分，各單位進行各自生產(chǎn)線周邊的雜草清理，場地平整，展示公司良好形象。封永輝、王英建、王福昌共同負責。
        在晉鑫建材公司，吸音板車間辦公室工程下周必須完成議標并開工。工程部部長耿曉強負責。升降機為何采購了兩臺，要求物資部王優(yōu)梅拿材料單當面匯報董事長。
（圖為：升降機）

        加強現(xiàn)場人員工作安排。做好責任分工，確定每日工作量，禁止散、懶、閑現(xiàn)象。要求吸音板廠要先把生產(chǎn)線區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生收拾干凈利索。存放舊材料區(qū)域待設備安裝完畢后再進行清理。晉鑫公司王英建經(jīng)理負責。
（圖為：調(diào)研現(xiàn)場）

        中冶天工負責人明日到場后全部縷清工程責任范圍及工程進度。車間熱風管要繼續(xù)完工，由中冶天工負責安裝完    畢，做為備用。晉鑫公司王英建經(jīng)理負責。

 （圖為：車間熱風管要繼續(xù)完工）

        確定物資庫位置，制作物資庫圍欄。將材料物資歸類整理擺放整齊，將除電動葫蘆外晉寶靈公司不使用的設備移動吊裝到車間左側(cè)材料區(qū)。吊移過程要注意設備安全。晉鑫公司王英建經(jīng)理負責。

（圖為：物資庫位置）
 （圖為：需移動設備）

        要加快推進吸音板項目建設進度，遇到無法解決問題由董事長出面聯(lián)系協(xié)調(diào)。